La méthode BIsons
Un salarié qui adhére au projet d'entreprise verra sa productivité augmenter de 30% (Revue de gestion des ressources humaines 2011).
Seulement, il devient très difficile de savoir comment motiver des salariés individuellement devant la diversité des profils mais aussi face à une distance croissante que ceux-ci mettent avec leur entreprise et leur dirigeant.
Bisons s'est entourée d'une équipe de spécialistes et à mis au point une méthode unique de co-construction et des outils adaptés à la création de dialogue en entreprise.
DIAGNOSTIC / AUDIT
D'abord, il y a l'événement en lui-même : nombre et qualité des participants, vos objectifs, etc.
Mais cet événement s'inscrit dans une dynamique d'entreprise, avec sa culture et son actualité (sociale, de défis, etc.), une envie de renforcer l'engagement dans une direction ou d'en changer.
Notre expérience et expertise nous permet de poser votre événement sur les bases du succès, solidement ancré dans ce qu'est votre entreprise.
PREPARATION
Nous accompagnons nos clients sur les dynamiques d'interaction des personnes et les aidons à préparer:
- Le déroulé de l'événement : gérer les temps (fort, faible, échange, écoute) dans une dynamique toujours participative
- La mobilisation des équipes : recueil de messages, préparation au travail en commun, etc.
- La préparation des interventions : savoir être, prise de parole, dress code, rédaction de discours, revue powerpoint
- La mise en place d'outils participatifs : sélection des outils pertinents, paramétrage
REALISATION
Durant l'événement nous sommes avec vous, en première ligne.
Nous fournissons selon vos besoins :
- Maître de cérémonie pour fluidifier et ponctuer les échanges
- Régisseur
- Photographe, vidéaste
- Technicien pour gestion des outils participatifs
EVALUATION / DEBRIEF
Il n’y a de succès que lorsqu’on prend le temps d’évaluer ce qui a fonctionné ou moins fonctionné.
Nos experts reviennent avec vous, en transparence, pour mesurer (grâce aux outils) le succès de certains points et les zones d’amélioration collective ou individuelle.
Surtout, l’événementiel crée un moment hors du temps pour la communication ; mais il ne se comprend que dans une dynamique qui colle avec la vie de l’entreprise et sa stratégie.
La bonne conclusion d’un événement c’est envisager efficacement la prochaine étape.
